山东青石的供应市场多

2017-04-21    来源:    作者:  阅读:次

   要建立透明企业文化的规则和制度。国内企业要全面建立起透明的规则文化,关键就在于将桌面下的处理方式,转到桌面上来处理。大家一视同仁。规则文化的建设要做到“有法可依,有法必依,执法必公,违法必究,守法优秀者必赏”。企业文化的规则和制度要公正透明,同时要经过企业各方利益代表的谈判并达成最终共识,鼓励全员遵守文化。规则和制度颁布之后,要启动教育机制,确立内部信任机制,一是确保上下级的信任机制:二是建立同事间的信任机制:三是要杜绝暗箱操作的行为:四是要有明确的奖励处罚渠道。史玉柱介绍说:为了保证有效的执行力,史玉柱在公司里倡导一种“有奖必有罚,奖罚必配套”“只认功劳不认苦劳;说到做到,做不到就不要说”的企业文化。史玉柱说:“现在,我允许分公司少报销i#计划,但绝不许谁报多了却没有完成.最初是,有好几个分公司领导因此一个月被罚了十几万元,如今‘说到做到’在公司内部已9本实现,公司内部的信用危机消除了。”%五是要运营内部的民主投诉管理程序和监察机制。透明的企业文化不要加入对人性的判断,工作与生活要彻底分开,不能混为一谈,尊重当今世界是一个多元价值观的时代。完善好“制度”的两面,要控制.更要激励,要以“发展人”的目标去用人。企业管理“制度”,最终的作用是应该让人前进的,而不仅仅是防范和设限。“先有好员工还是先有好企业”,这样的问题,不应当问员工,这是领导的责任。领导者的责任是建立一个符合大多数人利益的工作平台。山东青石的供应市场多。
    要为客户创造价值。企业文化不仅要为内部客户—员工创造价值,还要为外部客户一一颧客造价值。企业文化要考虑它的实用性、动态性、可行性、系统性、规范性和标准性,不能纸上谈兵.要能解决员工和顾客的实际问题,创造实际价值和社会价值。山东青石的销售地区多。

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