有效的管理者必须善于做有效的决策

2017-06-30    来源:    作者:  阅读:次

   1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限.他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。
    2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段.他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”山东青石的供需数量多。   

    3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上。也绝不会去做自己做不了的事。
    4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数[:要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。
    5.最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题.也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。山东青石的市场占有率高。

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