青石管理者需要多倾听员工对工作的看法

2018-04-20    来源:    作者:佚名  阅读:次

  青石管理者不需要对工作进行详细交代,而需要多倾听他们对工作的看法、建议即可,而在工作执行的过程中,在他们遇到困难时,应给予答复,提高他们的主动性和自信心,以提高工作效率。而对于领悟能力和实践能力不强的下属,管理者不能简单行事,交代完任务就不管不顾,甚至期待有好的结果出现,这样往往事与愿违。

  对于这样的下属,山东青石领导者应该传递自己的想法,而不能期望他们在意见和方法上有多创新。物质上的往来应一清二楚,一般情况下,身为领导者,自然有他人求助于自己的时候,也可能会给予物质上的一些好处,基于此,领导者一定要心知肚明,对涉及贿赂问题的物质一定要加以回绝。另外,关于相互借钱、借物或馈赠礼品等物质上的往来,每一项都应记得清楚明白。而在日常工作和生活中,向同事借钱、借物,应明算账,最好打欠条等,这不仅能帮助你避免很多麻烦,还能增加同事间的信任感。在物质利益方面,无论是有意或者无意地占同事的便宜,都会引起不快,从而降低自己在对方心目中的身份。

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